Что вы думаете про капитализм

Нынче есть довольно много людей, которые работали в иностранных компаниях как в России и СНГ, так и за пределами СНГ. Как он воспринимается, корпоративный капитализм западного образца?

Мне действительно интересен этот вопрос, потому что последнее время я получаю довольно большой объем информации с критикой. Западный корпорации такие-разэтакие, при Союзе было хорошо, большие компании лишают людей свободы, делая своими рабами и разрушая социальные связи вне бизнеса и т. д.

В предыдущем абзаце я утрирую несколько, конечно. Мнений ходит много. Но, как мне кажется, эти мнения по большей части теоретические. Хотелось бы узнать впечатления людей, действительно работавших в иностранных компаниях. И очень интересно сопоставить их со своим опытом (наверное потому – что мой опыт иностранной в компании не очень типичен).

 

Подпишись на обновления блога : через RSS или получай обновления по электронной почте.

 

Опубликовано 29 января 2007, 17:30 в Личное

 

bobrdobr  myscoop  mister-wong  del.icio.us    МоёМесто.ru  MoiKrug google technorati LinkStore

 

 

Постоянная ссылка


 

По теме:
Обратная связь/важный вопрос
Ужин в AddVenture
Дайвинг это фан :)
Письмо счастья
Хроники вороны

  1. Заур    29 января 2007, 18:22    #

    Свободы людей лишает любая крупная компания, не только западные корпорации. Долой офисное рабство! Даешь проектную работу удаленно!

     

  2. Копченков    29 января 2007, 18:26    #

    2 Заур: А есть отличия между “нашими” и “ихними”? Что говорит твой опыт?

     

  3. Stan    3 апреля 2007, 04:32    #

    Заур, расскажите пожалуйста,как компания будет контролировать Ваше творчество, и где гарантия,что Вы не свалите в Крым с рюкзачком и не завалите сроки проекта…Мечты,мечты...

     

  4. Stan    3 апреля 2007, 04:38    #

    Теперь холчу выссказаться в защиту амеров,ругать их модно, и в основном по делу...Но..
    В амреских компаниях много формалистики и писанины, но зато профессиональный и оттученный Проджект Мэнеджмент. Я работал в аутсорсинге, писали и тестировали системное ПО. Что поразительно, у амеров сейлы и пресейлы были все как на подбор MCSE,CCNA, Sun Certified..И это сейлы. А у нас человек может продавать подержанные унитазы, или гонять машины из Германии, а потом пойти через соседа по даче продавать оборудование за миллионы баксов…

     

  5. Виктор Копченков    3 апреля 2007, 07:32    #

    2 Stan:
    По поводу сейлзов – ключевое слово “может”. Если действительно может – почему бы и нет, пусть продает. Но чаще всего не может вменяемо, увы.
    По поводу управления проектами – да, согласен. Нашим в своем большинстве еще учиться многому надо.

     

  6. Stan    5 апреля 2007, 21:11    #

    To Victor:

    “может” – это тупиковый подход и непрофессионализм. Вы же не доверите конторе “Ремонт отечественных телевизоров” чинить свой монитор за 2000$, например. Хотя, результат может также быть положительным

     

  7. Stan    5 апреля 2007, 21:14    #

    Продавть не сложно. Это исскуство, но это психология и т.п. А вот разгребыть “проданные” такими людьми проекты приходится инженерам.

     

  8. Виктор Копченков    5 апреля 2007, 21:16    #

    Если я им не доверю ремонт своего монитора, значит не могут. Так что никакого тупика.

     

  9. Виктор Копченков    5 апреля 2007, 21:22    #

    Если продавать не сложно – продайте мне сервисное обслуживание в “конторе “Ремонт отечественных телевизоров”” чтобы я там мог “чинить свой монитор за 2000$”

     

  10. Stan    5 апреля 2007, 22:08    #

    Ну тут два подхода.

    Наш, САМОБЫТНЫЙ и родной:
    Если уж и правда хочется ввязаться в этот проект, то :
    A. При наличии какой-либо положительной репутации.
    Б. Без оной
    А. Можно демпинговать, свести стоимость ремонта к соимость детальки на Радиорынке плюс поляна для Петровича,который 3 ночи будет разбираться в схеме и сделает все наугад, но с учетом смекалки (Это уважительно!) правильно. При отсутствии результата отремонтировать в спец. центре за свой счет и выставить это как очередной плюс к репутации.Потом быстренько научить Петровича основам цифровой электроники, и каждый след. такой раз ныть “Ну что же ты..Мы ж тебя учили, учили…”
    Б. Ну то же самое, только без ремонта в спец. центре, просто купить такой же, или,если совсем бессовестно, то просто надеяться,что не придет повестка в суд.

    Подход клятых ЯНКИ:

    Ага, ны рынке появилась новая модель монитора в мидрэндж диапазоне. Надо отправить Петровича,который до этого проектировал системы управления баллистическими ракетами, на трехнедельный стэйджинг, организованный производителем в Ирландии.
    Соответственно, потом Петрович не когпается в схемах и имеет доступ к нолидж бейс производителя, заказывает родную деталь в Ирландии, и больше времени проводит с семьей,которая безусловно им гордится!

     

  11. Stan    5 апреля 2007, 22:09    #

    Что касается аргументов то:
    1. Демпинговые цены
    2. Качество, гарантия выполнения,сроки.

    Никакого исскуства я тут не вижу, т.к. клиент изначально знает , хочет он тут ремонтировать, или нет

     

  12. Виктор Копченков    5 апреля 2007, 22:15    #

    Мда. Не продажник. Совсем :)
    Не обижайтесь – но продажам надо учиться. Возможно, не меньше чем инженерному делу. Если продажи организованы правильно – “то клиент хочет тут ремонтировать”.

     

  13. Stan    5 апреля 2007, 22:20    #

    Я то больше инженер, мне Петрович ближе и родней. Пока он будет морщить лоб, наши селфмэйд сейлы и пресейлы будут рассказывать,что смотрите, какие мы стали крутые, такую технику продаем и обслуживаем, заниматься PR, планировать выход на мировой рынок сервиса такого оборудования, проводить брифы и заниматься тактическим и стратегиским планированием..
    Вот только человека жалко, он ни в чем не виноват... Просто кто-то копит на треху в Куркино,нужны бонусы

     

  14. Stan    5 апреля 2007, 22:23    #

    Ну чтобы что-то серьезно продавать, для этого нужны предпосылки например наличие сертифицированных инженеров, обучение,конференции, ISO9001. Вот тогда, это исскуство продаж в условиях жесткой конкурении со стороны таких же акул…———————————А в противном случае, это наз. “втюхать” и учиться этому нужно на Черкизоне

     

  15. Виктор Копченков    5 апреля 2007, 22:31    #

    То есть в Вашем понимании – орагнизация продаж требует или дикой капитализации или надо работать на уровне Черкизовского рынка? Нет логики. К тому же Вы совсем не учитываете, что разные товары требуют разных технологий продаж.

     

  16. Stan    5 апреля 2007, 22:41    #

    Ну скажем так, если это серьезный уровень, а в отношении товара в примере, это все же не бирюльки, то да….....

    Я писал про наш менеджмент, и разницу в подходах к продажам.. У нас менеджмент берется за любую продажу ( ну которая выгодня по деньгам,есть какой-то начальный уровень).При этом, совершенно не учитывается ,вытянут инженеры или нет. Учить надо!
    Однажды я ездил на один из наших автозаводов на инсталляцию системы хранения и сервера IBM под AIX. Так вот, у нас в конторе я один видел до этого один раз аикс, и у меня тогда не было опыта работы с системами хранения.Мне сказали, ну ты это,в поезде почитай как все ставить... Петрович вытянул, ну это же колхозный подход…———————————-
    Покажите мне хоть одну американскую компанию, где бы подобное могло произойти.———————————

     

  17. Виктор Копченков    5 апреля 2007, 22:49    #

    Если знаете как все правильно организовать – может организуете тогда? ;)

     

  18. Stan    5 апреля 2007, 22:51    #

    Всему свое время!!! Вот получу MBA , ьудет мне тридцатничег, и сорганизую.

     

  19. Виктор Копченков    5 апреля 2007, 22:54    #

    как организуете – присылайте кейсы для рассмотрения и публикации

     

RSS-лента комментариев к заметке

 

Любителям спама и сомнительных комментариев: включены noindex и nofollow ;)

 
Комментарий можно будет отправить
после предварительного просмотра.

Помощь по Textile