Маркетинг это источник прибыли

Хороший специалист по маркетингу обязан думать в терминах финансовой эффективности и направлять свою деятельность на получение прибыли компанией. Даже если речь идет о кризисной ситуации – выживание компании связанно со способностью генерировать прибыль.

Собственно, маркетинговая деятельность и должна приносить прибыль, поскольку именно клиенты и являются основным источником прибыли. Все об этом говорят, но на практике, часто маркетологи имеют исключительно теоретические знания о потребностях в маркетинговых решениях для своей компании. В итоге отдел маркетинга "витает в облаках" и выдает некие "рецепты", от вида которых у отдела продаж начинается истерика.

Так что господа маркетологи, думайте о пользе компании, о реальных потребностях бизнеса. Решайте реальные задачи. Обеспечивайте прибыль. Ведь на самом деле эта прибыль и есть единственный критерий, оправдывающий ваше пребывание в компании.

 

Подпишись на обновления блога : через RSS или получай обновления по электронной почте.

 

Опубликовано 1 мая 2007, 19:08 в 3cg Маркетинг

 

bobrdobr  myscoop  mister-wong  del.icio.us    МоёМесто.ru  MoiKrug google technorati LinkStore

 

 

Постоянная ссылка


 

По теме:
Нашел видео с маркетинг-шоу
Источник ценности в b2b маркетинге
Насколько важна цена в b2b-маркетинге?
Брэнд года/EFFIE
Первичные и вторичные половые признаки брендов

  1. Алексей Новиков    1 мая 2007, 22:10    #

    В больших-пребольших компаниях влияние маркетинга на родажи отслежить все труднее, потому сотрудники соответствующих отделов быстро-быстро шьют себе золотые парашюты.

     

  2. Ольга    1 мая 2007, 22:31    #

    Отслеживание влияния маркетинга (при его наличии) на продажи – ключевой момент в повышении прибыли. Его отсутствие может говорить о многом. а вот “трудно” это сделать или “легко” – вопрос к главному маркетологу – насколько он видит результаты своей деятельности, насколько он оповещает другие подразделения о результатах своей работы.

     

  3. Виктор Копченков    2 мая 2007, 11:21    #

    2 Алексей: Все так. На самом деле вопрос построения системы и реальных целей собственников/топов. Отслеживать же можно хотя бы опираясь на дельту между трендом рынка трендом продаж компании.

    Если интересно подробней по оценке, эта тема вот тут разбирается: http://www.kul-blog.com/?p=35#more-35

     

  4. Виктор Копченков    2 мая 2007, 11:26    #

    2Ольга:

    Я так понимаю, что ты говоришь о том, что на основе отслеживания выделяется бюджет, на основе которого создаются решения, приносящие результат и т.п. И дальше по спирали

    Но дело в том, что практика выделения бюджета вполне может быть построена совершенно иначе, где бюджет не привязан напрямую к результату.

    Привязываться же к результату правильно, но сложно. А люди не любят сложных путей. Особенно, если финансирование можно и так получить и не думать о реальном вкладе в бизнес. Ведь это же не их бизнес. Чего у них должна голова болеть. Им лишь бы бюджет освоить. Или ты такого подхода не видела?

     

RSS-лента комментариев к заметке

 

Любителям спама и сомнительных комментариев: включены noindex и nofollow ;)

 
Комментарий можно будет отправить
после предварительного просмотра.

Помощь по Textile