Михаил Умаров

Опубликовано 16 апреля 2009, 07:08; Совет директоров; Интервью

На текущий момент Михаил Умаров возглавляет агентство Comunica, куда он пришел из Вымпелкома. Поскольку, для меня очень интересно мнение человека, решившегося уйти в агентство из большой и стабильной компании, я задал вопросы Михаилу и получил интересные ответы :)

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Он должен быть гибким, но не бесхребетным, чтобы адаптироваться к ситуации, но не подчиняться ей. Глава компании должен быть лидером – вести людей за собой, понимая и помогая реализовывать их интересы. Он должен видеть лес за деревьями – не упускать в ежедневной суете из виду стратегические цели. Должен уметь правильно расставлять приоритеты – ведь его время очень ограниченный ресурс. Директор обязан уметь правильно делегировать задачи, мотивировать людей и воодушевлять их. А также поощрять хорошую работу. Это абсолютно необходимый навык.

Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?

Качества, обеспечивающие эффективность (описанные выше), должны быть присущи человеку, стоящему у руля любой компании. Наверное, они могут быть врожденными. Но, я уверен, что они также могут быть развиты в результате тренингов и практики. Есть сильные люди от рождения, но большинство наращивает свою мускулатуру благодаря постоянным тренировкам.

Как влияет бизнес, которым Вы занимаетесь, на развитие Вашей личности?

Думаю, влияет и существенно. Коммуникационный бизнес предполагает большое количество контактов с людьми. Это обогащает и развивает. Кроме того, здесь просто необходимо постоянное профессиональное развитие – слежение за последними тенденциями в области PR, маркетинга, технологий WEB 2.0 etc.

Что вы считаете самым главным результатом вашего текущего бизнеса? Благодаря чему он был достигнут?

Уверен, что главный результат у меня еще впереди. Я только начал работу на позиции генерального директора компании. За такой короткий срок добиться существенных результатов сложно. Думаю, что в более долгосрочной перспективе таким результатом станет превращение Comunica в первоклассное агентство, предлагающее клиентам интегрированные решения в области новых медиа и традиционных PR инструментов.

Какая была Ваша первая работа и когда это было?

Моя первая работа была еще в школе, в конце 80-х – это было на вагоностроительном заводе. Я сколачивал деревянные щиты – поддоны. Не скажу, что это была самая увлекательная работа на свете.

О чем Вам бы самому хотелось сказать людям, которые хотят стать руководителями?

О том, чтобы они почаще разговаривали с людьми – сотрудниками, клиентами – и делали выводы, опираясь на объективные критерии, а не на субъективные оценки.

Какие у Вас были ошибки и какие уроки вы извлекли из них?

Ошибок не совершает тот, кто ничего не делает. Самое сложное – это подобрать правильный стиль менеджмента к разным людям. Это сродни психологии и даже психоанализу. Вот на этом поле, я думаю, и кроются мои самые большие просчеты. Отсюда же вытекают и главные уроки – люди неисчерпаемы, как атом. И руководство людьми – это самая сложная школа на свете.

Есть ли у Вас основные правила или принципы, которые помогают двигаться вперед? Какие?

Не давать несбыточных обещаний. Это ужасно и не дальновидно. Только сам человек может заставить себя работать. Значит, задача руководителя найти условия, при которых это случится.

Какие у Вас планы?

Построить компанию, в которой сотрудники гордятся своим местом работы.

Загрузить интервью с Михаилом Умаровым (.pdf, 134,4 Кб)

Предыдущая статья: Рой Лэнгмейд
Следующая статья: Виктор Майклсон