Евгения Палевская

Опубликовано 14 мая 2009, 07:26; Совет директоров; Интервью

Сегодня выкладываю интервью с руководителем фотоагентства Евгенией Палевской.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

В первую очередь необходимо уметь организовать рабочий процесс, уметь расставить приоритеты и уметь концентрироваться на первостепенных задачах. Для того чтобы быть во всеоружии — повышать уровень: обучаться, узнавать нюансы своего и смежных бизнесов, интересоваться тем, что происходит в той же отрасли в других странах и как там решаются те или иные проблемы.

Руководитель компании должен ставить перед собой реальные цели, любить свое дело и отдаваться ему целиком. Однако при этом настоящего успеха, наверное, можно добиться только обладая чувством здорового максимализма.

Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?

Прежде всего — профессионализм, организаторские способности, умение общаться с людьми и находить в исполнителе творческое начало, а также умение создать здоровый психологический климат внутри организации.

Думаю, качества эти врожденные, но требующие развития.

Как влияет бизнес, которым Вы занимаетесь, на развитие Вашей личности?

Мне приходится работать с людьми разного рода деятельности, и это потребовало от меня много новых качеств и знаний. Можно даже сказать, что я заново открываю для себя людей! Если раньше, я, как художник, обращала внимание на образ человека, и меня привлекали лишь люди с интересной внешностью и харизмой, то теперь меня интересует личность — различные, а иногда и противоречивые, грани ее проявления. Фотографы, визажисты, стилисты, актеры и модели — все это люди одной категории - творческие люди. С другой стороны бизнес и прагматизм — директора, топ-менеджеры, рядовые сотрудники фирм. У каждого своя история, свое мироощущение и к каждому из этих людей приходится искать индивидуальный подход. Это уже психология...

Что Вы считаете самым главным результатом вашего текущего бизнеса? Благодаря чему он был достигнут?

Рынок услуг фотосъемки пока дик и по большей части сформирован фрилансерами. Как результат — правила игры, критерии качества, форматы услуг, ценообразование, договорные отношения и т. д. — плохо формализованы. Наша стратегическая задача — создание высокопрофессионального и надежного фотоагентства, работающего по четким корпоративным правилам и способного решать любые задачи заказчика. Нам уже удалось «зацепиться за рынок», в нашем портфеле уже есть компании с известными именами, объем наших заказов и сложность задач устойчиво растут. А вместе с этим появляется доверие наших заказчиков. Мы сформировали вокруг команду творческих профессиональных людей, каждый из которых увлечен своим делом. Работа выполняется на высоком профессиональном уровне вне зависимости от бюджета проекта. Поэтому главный результат и достижения еще впереди!

Какая была Ваша первая работа и когда это было?

Моя первая работа была связана с кафедрой горно-строительного факультета в ТулГУ в лаборатории компьютерных технологий. Я училась на втором курсе университета по специальности «Дизайн», и все свои работы мы делали вручную: выкрашивали проекты аэрографом, писали шрифты перьями и кистями, выклеивали композиции. Работа в лаборатории позволила изучать первые графические программы, осваивать компьютер и использовать его возможности в студенческих проектах. Заработок был очень маленьким, но за те 6 месяцев я освоила программы настолько, что смогла с легкостью начать работу в рекламном агентстве.

О чем Вам бы самой хотелось сказать людям, которые хотят стать руководителями?

Для старта нового проекта важно иметь объективную маркетинговую оценку того рынка, на который ты выходишь. А при положительных предпосылках очень важно создать функциональный рабочий коллектив.

Какие у Вас были ошибки и какие уроки вы извлекли из них?

Одной из основных ошибок было сжатие сроков проектов под давлением клиентов (как правило, нужно «вчера»). Первый и главный вывод работы над этими ошибками – любой фотопроект детерминирован своим технологическим процессом (организация и подготовка к съемке, как правило, занимает намного больше времени, чем непосредственно съемка). Самое сложное — детально продумать и организовать весь подготовительный процесс, убедить заказчика в том, что это действительно необходимо для получения качественного результата.

Есть ли у Вас основные правила или принципы, которые помогают двигаться вперед? Какие?

Для меня основным принципом является вера в то что я делаю, постоянный профессиональный рост, понимание целей и возможность анализировать промежуточные результаты.

Какие у Вас планы?

Наш рынок сейчас характеризуется высокой конкуренцией. Доступность фототехники с одной стороны и неграмотность заказчиков с другой, привели к тому, что сейчас большое количество непрофессиональных фотографов готовы за небольшие деньги «без шума и пыли» оказывать услуги. Однако качество этих услуг зачастую является невысоким. Наша задача — дать понять заказчику, что профессиональный уровень является единственным способом решения их задач. Мы пытаемся показать, какой может быть профессионально выполненная работа, даем возможность сравнить, помогаем разработать концепцию, консультируем, находим правильное визуальное решение. Это отнимает много сил и времени, но результат себя оправдывает. В наших планах — расширение профессионального и технического уровня компании и повышение собственной конкурентоспособности.

Загрузить интервью (.pdf 173.5 Kb)

Предыдущая статья: Екатерина Селявина
Следующая статья: Эдуард Колотухин