Виктор Копченков

Слишком часто менеджмент компаний пытается за маленькие деньги получить исчерпывающую информацию для всестороннего изучения и принятия решения по стратегическим вопросам. При этом, обычно упускается то, что даже за очень большие деньги это почти невозможно из-за огромного количества неконтролируемых факторов.

На самом же деле, почти всегда имеет смысл тратить средства и время на получение информации по ключевым вопросам, непосредственно влияющим на принятие решения.

Собственно, это два основных подхода, на основе которых собираются данные для стратегических решений. Все остальные варианты вытекают из указанных выше.

В первом случае, большинство данных, даже если и будут изучены менеджерами компании, все равно никак не повлияют на решение и стратегию. Зато, толстый отчет поможет консультантам и менеджерам показать акционерам, что деньги заплачены не зря. Этот вариант для неуверенных ни в чем маньяков и карьеристов, меряющих свою эффективность объемом документов.

Во втором случае, скорее всего, отчет будет очень тонким и "не солидным". Зато полезным для акционеров, поскольку в нем будут действительно важные вещи с точки зрения стратегии компании. Да и продолжительность и стоимость работ при таком подходе может быть гораздо ниже, чем при попытке собрать абсолютно-точную-информацию. Этот вариант для людей, понимающих, что и зачем они собираются делать. Основная сложность при таком подходе — определить границы достаточности данных, но об этом в другой раз ;)

P.S.: В реальности, почти все декларируют, что они придерживаются принципа достаточности, но на деле слишком многие хотят "как можно больше данных для взвешенного решения". И тут сложность в том, что во-первых, нет навыков установления четких границ достаточности, и, во-вторых, нет владения техникой выработки стратегических решений.