Мысли ручной работы

1. Ganin    29 января 2010, 14:34    #
   

   Все рейтинги – необъективны, только ради пиара.
   А работа маркетера – вообще сложно объяснить и оценить. Можно сколь угодно много разбираться в схемах и инструментах, но если не умеешь их применить на практике, или, что важнее, внедрить и использовать в работе команды – то качества не будет.

    

2. Виктор Копченков    1 февраля 2010, 00:06    #
   

   В нормально отстроенной компании работа маркетолога очень хорошо меряется.

    

3. Ganin    1 февраля 2010, 00:42    #
   

   много таких компаний знаете?

    

4. Виктор Копченков    1 февраля 2010, 01:11    #
   

   Пока не много. Рынок рос и компании предпочитали не заморачиваться на эффективность. Да и опыт надо было наработать. Так что сейчас потихоньку начнут появляться те, кто вменяемо проводит оценку работы маркетинга.

    

5. Ganin    1 февраля 2010, 09:05    #
   

   как десять лет назад мы верили, что вот, появится новое, образованное, с высшим образованием поколение маркетологв и рекламистов, будет счастье и взаимопонимание, будут умные и правильны эккаунты, руководство будет четко понимать место маркетинга в компании, продавцы будут работать под маркетингом, а не наоборот, так и сейчас в это остается только верить.
   Единицы компаний умеют и понимают, все остальные это не маркетинг, а сиюминутные стимулирующие мероприятия и весьма сомнительные приемы из серии “пипл хавает”.
   Х5Ретейл – казалось бы крупная сеть и у них все должно быть правильно – ан нет, ерунда полная, откатная система внутри и обманно-навязывательно-накрутная снаружи.
   Как не странно, больше маркетинга я видел в компаниях второго-третьего эшелона. но и там все еще сильно оставляет желать лучшего.
   Даже иностранные бренды и те идут по отработанным западным клише, т.к. это дешевле, чем пытаться заставить наших работать по уму и по правилам, а из буржуйских приемов и методов, худо бедно хоть пара из десятка да сработает.
   Сами же наши менеджеры – самовлюбленные трусы, по этому ни когда ни какой креатив и вменяемые схемы не пройдут – слишком не очевидны, слишком рискованны (на уровне “так не делают”), слишком выше “креатива детского сада”.
   По этому еще очень очень долго мы будем иметь то что имеем – маркетологов из продажников действующих на уровне “нам нужны календарики – это будет бомба!”, маркетологов из эйчаров с их вечными “нам нужны буклеты и мы придумали здоровский креатив “На постер поместить улыбающуюся девушку с ноутбуком и крутым декольте, которое мы прикроем нашим лого все будут на него смотреть!” и слоган “Мы работаем для вас!”, и так и будут нам всегда пенять, что “маркетинг это расходная статья, по этому слушаем продажников – им виднее чего не хватает для продаж”.
   Вот как то так.

   Кстати, Виктор, у Вас очень не удобного вида уведомления на почту приходят. :(
   Может разобьете строчки хотя бы? И конечно было бы здорово если бы приходил сам текст комента. Ну и сама подписка оформляющаяся в два с половиной шага не радует :(

    

6. Виктор Копченков    1 февраля 2010, 09:59    #
   

   в условиях роста есть смысл грести, пока идет рост. поэтому компании целились на загребание, а маркетинг был чем-то вроде аксессуара. отсюда отношение к маркетингу как к расходной статье. там, где маркетинг осознан как инструмент, происходит повышение и осознанность его использования. естественно надо понимать, что нормальное распределение потребительского поведения никто не отменяет и глупо ждать что вот прямо сейчас все станут такими маркетинговыми-премаркетинговыми. кроме того, менеджмент компания в период роста за счет роста не нуждался в навыках, необходимых для успешных действий на маркетинговом поле в рамках усилившейся конкуренции.

   на счет 10 лет назад верили – за эти 10 лет маркетологи как раз и наработали более-менее опыт, который можно будет использовать. причем, нужно понимать, что наработали очень немногие в силу изложенных вами причин. так что массового появления адекватных маркетологов на рынке еще ждать и ждать.

   по поводу комментариев – это временная заплатка до переделки сайта – может быть на неделю или две.

    

7. Виктор Копченков    1 февраля 2010, 10:04    #
   

   вспомнил вот – кое что писал по поводу качества маркетинга и маркетологов как раз в тему вашего комментария

    

8. Ganin    1 февраля 2010, 10:04    #
   

   “массового появления адекватных маркетологов на рынке еще ждать и ждать.” как следствие – адекватной оценки адекватности маркетологв и их действий – ждать и ждать. и вот тогда то рейтинги и можно будет делать.

    

9. Виктор Копченков    1 февраля 2010, 10:05    #
   

   и это тоже.

    

10. Ganin    1 февраля 2010, 10:07    #
    

    по ссылке выше – пункт 1 – все это говорят но воз и ныне там.
    пункт 2 – полное и достаточное объяснение ситуации на рынке.

    Я, кстати, всегда работу в новой компании начинаю с выхода в поле. исключением была последняя контора где маркетером служил – я знал уже этот продукт и рынок по опыту в компании конкуренте несколько лет назад.
    маркетолог – как ведующий рынком обязан уметь продавать и знать продажи со всех сторон! а у нас 99,9% маркетологв – девочки после института заведующие складом рекламного барахла и “могущее в кореле”.

     

11. Виктор Копченков    1 февраля 2010, 10:13    #
    

    зато она заявит, что понимает в продвижении и будет претендовать на “первый манн” )))

     

12. ganin    1 февраля 2010, 11:34    #
    

    да заявлять то все горазды.
    Год назад я устраивался на работу в москве, и меня взяли после одной моей фразы. когда спросили с чего я начну свою работу, я сказал “с изучения структуры и методов продаж в компании, определении маркетинговых позиций и коммуникаций и т.п.” мне сказали “а вот все кто был до вас говорили, что первое что нужно сделать – сменить лого” и начать продвигать сайт, и я ответил “вам 13 лет лого не мешало продавать, а теперь от него зависят продажи? на ваше лого плевать 90% покупателей, а вот то как вы продаете, как обслуживаете и что даете клиенту – вот над чем нужно работать. а сайт можно и должно продвигать, но пока ваши клиенты в 99% случаях принимают решение о покупки оф-лайн это тоже лишь инструмент, который не первоочередной важности.” и был немедленно принят.
    так вот – сказать можно много и рейтингом гордиться – но пока руководство не врубается в месте и роли маркетинга и что именно делать маркетер – ни хрена не изменится.

     

Стратегия и маркетинг директору 2006…2010 © Виктор Копченков
условия использования материалов сайта