Убийцы мотивации
Лучшие убийцы мотивации высококвалифицированных специалистов:
- Бессмысленность выполняемых действий*
- Некомпетентность руководства
- Попытки навязать чуждую корпоративную культуру**
* Даже если смысл есть, но он не очевиден исполнителю, для человека действия все равно бессмысленные.
** Или ищите людей, соответствующих вашей корпоративной культуре. Или развивайте формальную часть корпоративной культуры «вокруг людей». Попытка сломать сложившихся специалистов, и, тем более, запихнуть в рамки чуждой культуры целый коллектив ни к чему хорошему не приводят.
Я работаю в сфере рекламы и маркетинга с 1993 года. С начала двухтысячных в основном в маркетинговых коммуникациях 
согласна, ага. Но это убийцы мотивации у наймита на какой-то отдельно взятой фирме. А вот мне интересно, что убивает в людях мотивацию независимо от перечисленных причин. И как вернуть эту мотивацию взад. Или найти для человека новую…
Нина — это не про отдельно взятую фирму. Это про определенную прослойку людей. Если же говорить о других причинах — боюсь, что в рамках комментария такую объемную тему не поднять.
Но если совсем кратко и емко — причина всегда одна — расхождение целей компании и человека. Можно ли эти цели совместить и нужно ли — это уже надо смотреть по ситуации.
Вероятно, ключевое слово «нужно ли». Действительно, как говорил один мой знакомый: «надо брать готовых».
Лучше брать готовых. Это факт. И три пункта в посте — это вот как раз про то, что убивает мотивацию готовых.
ога, все хотят брать готовых, но почему то мало кому приходит в голову, что готовость должна быть ещё где то наработана.
как нить напишу по этому вопросу