Как настроить себя на рост бизнеса

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя

Один из ключевых элементов для роста любого бизнеса – мотивация собственника. Особенно, если речь идет о малом бизнеса. И тут мало согласиться, что да, хочу вырастить бизнес в N раз. Важно внутреннее состояние. Иначе скорость изменений стремится к нулю. Количество внедренных инструментов, сделанных ходов и прочих движений также не особо впечатляет.

Знаю. Сам такой был. Во всяком случае, мне хочется в это верить )))

Проблема в том, что человеческое мышление очень инертное и сдвинуть его с точки, где все и так комфортно, очень сложно. Тем более, что речь идет о выходе из зоны комфорта. Да ну нафиг! Я лучше еще десяток отмазок себе придумаю, чем полезу в это непонятную и опасную неизвестность – примерно так говорит нам подсознание.

С другой стороны – если сесть и начать медитировать на то, что «у меня все хорошо и бизнес растет», то ничего тоже не получится. Подсознание убедится, что все хорошо и зачем после этого что-то предпринимать и куда-то двигаться?

И что делать?

Суть в том, чтобы поставить себя тут и сейчас в зону дискомфорта, а достижение цели сделать зоной комфорта.

А как?

Возможно, я не оригинален, но я придумал упражнение «Бюджетирование».

По аналогии с составлением нормальных бюджетов:
Условный пример бюджета

Таким же образом считаем сколько мы «тратим» на низкую эффективность компании:
Расходы на низкую эффективность бизнеса

Принцип, надеюсь, вы поняли.

Что в этом подходе есть, на мой взгляд:

  1. Можешь думать исходя из того оборота, который планируешь, без риска попасть в ментальную ловушку «уже все хорошо».
  2. Шокируют расходы на низкую эффективность компании.
  3. Моментально попадаешь в зону дискомфорта из которой хочется выбраться через достижение цели.

PS: Меня, кстати, такой подход пронял очень сильно.

источник изображения в заметке

Комментарии из Facebook

Комментарии

Комментарии: