База знаний – первый инструмент перемен

База знаний – первый инструмент перемен

В продолжение заметки про переход к регулярным бизнес-процессами. Когда мы формализовали новую бизнес-модель и стало понятно, что необходимо менять систему управления, первое, что пришлось изменить – мою собственную базу знаний.

Общедоступная база пока осталась без изменений. А вот моя, созданная как инструмент управленца, мгновенно утратила актуальность. Там много актуальной информации. Но её организация перестала помогать мне в принятии решений.

Так что, параллельно с планированием и первыми действиями в рамках новой структуры пришлось на ходу перерабатывать структуру базы знаний:

  • Теги остались прежними – это универсальная штука.
  • А вот группировка по проектам и рабочим темам изменилась.

В плане рефлексии: По итогам обдумывания именно база знаний оказалась ключевым ресурсом, от которого я отталкиваюсь. Причем, речь идет не только о накопленной информации, но и о создаваемой в процессе работы над конкретными проектами и задачами.

Коллективная база знаний – следующая на очереди.

источник изображения

Комментарии из Facebook

Комментарии