К вопросу реалистичности бизнес-планов и стратегий

Колеса, как аллегория
Бег по кругу или поступательное движение?

Наблюдение из жизни. Цикл Деминга, по сути:

  • Любой бизнес-план, любая стратегия — это лишь гипотезы и предположения.
  • Необходимо быть готовым к тому, что все пойдет совсем не так. Прежде всего надо быть готовым морально.
  • Спасать ситуацию придется с помощью тактики, корректируя стратегию на ходу.
  • По мере развития, ваше видение бизнеса будет проясняться. Это позволит сформировать видение, которое может лечь в основу следующего витка эволюции стратегии.

Мысль #1

Сказанное выше навело на вопрос: Бизнес формирует видение, видение формирует бизнес. Уточнение видения и его реалистичности по мере движения неизбежно или компания умирает. Не поэтому ли до 3 лет доживает около 3% компаний? Владельцы просто не в состоянии приложить достаточно интеллектуальных усилий для развития жизнеспособных смыслов для своего детища.

Мысль #2

Иногда слышу идею про стартапы, что инвестировать нужно не в бизнес-план, а в бизнес-модель и способности команды. Похоже, эта идея тоже берет своё начало в наблюдениях, подобных моим.

источник изобраения

Комментарии из Facebook

Комментарии

Комментарии: