Виктор Копченков

Мы написали стратегию для клиента. И клиент взял первое место на МФСР.

Периодически приходится иметь дело со слайдами презентаций, дизайн которых, с одной стороны, как-бы соответствуют неким корпоративным стандартом, но, с другой стороны, они излишне сложны для восприятия и неудобны для работы с аудиторией. Есть несколько относительно простых приемов, позволяющих оптимизировать такие слайды (и презентации, конечно-же). Причем, что важно — используемые приемы не зависят от вашего программного обеспечения и вы можете их использовать для создания/оптимизации слайдов и презентаций как в Powerpoint, так и в OpenOffice или Keynote. Как эти приемы работают, можно посмотреть на примере ниже.

Читать далее…

(на изображении визуальная концепция для кампании Так просто из тендерной презентации)

О нашей разработке пишут на Составе и немножко на Советнике.

Правда, испорченный телефон работает по полной программе. Объем выполненной работы некоторым образом то ли умалчивается, то ли искажается и это вызывает двойственные чувства. Наверное, самое правильное будет смириться с человеческой природой :)

Если интересно, посмотрите что сделали на самом деле. Кстати, за последние пару лет это уже не первый случай, когда через несколько месяцев после создания нами визуальной концепции, мы видим западные работы, выполненные в том же ключе. Судя по всему, умеем быть в тренде :)

upd

Читать далее…

Пять лет назад, когда я занимался разработкой стратегий в рекламном агентстве, я готовился к встрече с директором по маркетингу одной хорошей компании. Для получения адекватного представления о ситуации мне понадобился перечень пунктов, который мог бы работать своего рода шпаргалкой во время разговора с клиентом. Так появился список, который приведен ниже. Его назначение не заменять бриф, но помочь составить собственное представление о компании и продукте, с которым нужно будет работать и дать возможность, при необходимости, дополнить бриф от клиента.

Список может быть полезен не только рекламщикам, работающим на стороне агентств, но и начинающим директорам по маркетингу и рекламе, бренд-менеджерам etc.

Читать далее…

• первая часть
• вторая часть
• третья часть
• все три части в одном документе для скачивания (.pdf 88,1 Кб)

Продолжаем тему первых шагов директора по маркетингу.

Вопросы, приведенные ниже, были написаны исходя из конкретной ситуации в конкретной компании, работа в которой обсуждалась. Возможно, некоторые вопросы вы сможете использовать для себя. И совершенно точно, что этот список может стать хорошим образцом для создания вами собственного инструментария.

Поехали мысли-вопросы:

Ознакомиться со штатным расписанием отдела маркетинга и должностными инструкциями (те, что есть в компании).
Ознакомиться с делами подчиненных (то, что есть в ОК, сделать себе копии резюме людей, возможно – копии характеристик).

Читать далее…

Осенью 2008 года моя компания разработала коммуникационную кампанию для Агентства социальной информации. В разработку вошли:

• стратегия коммуникаций
• нейминг кампании Так просто
• гайдлайн (руководство по фирменному стилю)
• плюс мы сделали совместный с заказчиком семинар для общественных организаций (партнеров АСИ) посвященный создаваемой кампании.

На основе созданной стратегии заказчик снял ролик. Откровенно скажу, на мой взгляд, в нем есть некоторые недочеты с точки зрения соответствия гайдлайну. Но есть одно большое но. То, что закладывали в кампанию. То, чего почти нет в современной социалке. И то, что есть в этом ролике. Он не пугает. Он без чернухи и рассказывает о правильных вещах.

Читать далее…

• первая часть
• вторая часть
• третья часть
• все три части в одном документе для скачивания (.pdf 88,1 Кб)

Ниже я привожу общий список вопросов. Этот список является продолжением предыдущей заметки. И хотя список более-менее не упорядочен, отталкиваясь от него можно выстраивать собственные контрольные перечни и группировать вопросы в удобной для себя последовательности. Еще один существенный момент — для меня формирование подобных «абстрактных» списков является обычным этапом перехода к конкретным вещам, связанными с конкретными ситуациями. Сработает ли подобный подход для вас — зависит от вашего стиля работы.

Читать далее…

• первая часть
• вторая часть
• третья часть
• все три части в одном документе для скачивания (.pdf 88,1 Кб)

Несколько лет назад я раздумывал — не пойти ли мне работать директором по маркетингу. И даже обсуждал с несколькими компаниями варианты работы в этом качестве. Пока мы обсуждали возможности, я набросал список первоочередных действий и контрольный перечень вопросов для прояснения ситуации с маркетингом в компании. Сегодня выкладываю список действий для оценки ситуации. Если нужно — можете адаптировать под себя и использовать ;)

Читать далее…

Время от времени возникают ситуации, когда надо за короткий срок и с минимальными издержками создать стратегию построения торговой сети. Спрашивается: «что делать?»

Расскажу о своем опыте.

Исходная ситуация:

• Российская компания, разрабатывает софт для работы с базами данных, собирается выходить на международный рынок. Возникает вопрос: «как?»

Читать далее…