Виктор Копченков

На Marketing in Russia запустили серию интервью с предпринимателями. На мой взгляд — должна получится очень полезная подборка и для маркетологов, и для предпринимателей — причем, как из небольших, так и из больших компаний. Интервью делаем честно — в смысле, что ответы на вопросы под концепции не подгоняем — как отвечают, так и выкладываем — уверен, что кого-то могут ждать некомфортные открытия. Впрочем, рост всегда находится в зоне дискомфорта (даже если это легкий дискомфорт от знакомства с другой точкой зрения).

Кто-то говорит про то, что краудсорсинг — это актуальный тренд. Кто-то считает новым «новое» сегментирование, описанное Котлером лет 20 назад. Я же считаю актуальным предпринимательский тренд (тоже, кстати, не самый новый). Суть в том, что для того, чтобы достичь и поддерживать успех, компании, вне зависимости от своего размера, должны поддерживать и развивать предпринимательство внутри своих бизнесов. По моим личным ощущениям это особенно актуально для маркетинговых подразделений. Особенно, если мы говорим о маркетинге, как о стратегической функции, а не об обслуживании продаж.

Первое интервью сделали с Дмитрием Кузиным http://marketing-in-russia.ru/2012/2163

Станислав Борисов, управляющий директор CloudWatcher.

Портал CloudWatcher — это сообщество единомышленников, объединенных одной целью — развитие культуры созидания и благотворительности в России. Проект помогает состояться различным социальным проектам, найти поддержку волонтеров и спонсоров.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Среди универсальных качеств я назову лидерство, целеустремленность, гибкость, смелость, умение общаться с людьми, профессионализм в своей сфере.

Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?

На мой взгляд, успешные руководители очень редко обладают какими-то экстраординарными способностями или особыми качествами, выделяющими их из людской породы. Их успех базируется, в первую очередь, на врожденном или приобретенном умении эффективно использовать тот уникальный набор качеств, которым их щедро одарила природа. Во вторых, важны узкопрофессиональные умения или навыки, наиболее применимые к бизнесу — как правило, это навыки, приобретенные в процессе обучения.

Эффективный руководитель умеет не только находить и поддерживать баланс, но и смещать его в правильную сторону для достижения своих целей. Нужен холодный расчет или гнев, казнить или миловать — выбор эффективной модели поведения для каждого случая рождается в его голове молниеносно. Человек может иметь всего один такой способ или обладать целой гаммой моделей поведения, как Уолт Дисней — главное, чтобы комбинация приводила к желаемому результату.

Читать далее…

Данил Краснов, CEO РТС (Региональная Торговая Система) Ульяновск.

Какими качествами должен обладать глава компании чтобы быть эффективным на своем месте?

Пожалуй, две главных вещи. Нужно иметь страсть, любовь к тому, чем занимаешься. Если это металлургия, то надо любить печи, расплавленный металл и станки. Если это торговля, надо любить клиента и товар, который продаешь. И вторая важная составляющая — энергия. Глава компании это атомный реактор, который питает тысячи потребителей в лице сотрудников компании. У руководителя не может быть периодов, когда можно выключиться, расслабиться и сделать паузу. Постоянное движение и постоянная эффективность. Если руководитель непрерывно передает энергию в команду, то его эффективность вырастает в 10 раз. Напротив, демонстрация расслабления и снижения темпа – дает такой же отрицательный эффект на всю компанию, но уже с коэффициентом 100.

Читать далее…

Наталья получила экономическое и банковское образование в РЭА им. Г.В. Плеханова, окончила Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ в Москве и Middlesex University в Лондоне. С опытом развития розничной сети хрустального завода, с позиции начальника отдела продаж компании, продающей офисную технику, Наталья пришла в рекрутинговую компанию Antal Russia на должность консультанта по подбору персонала. За три года доросла до позиции партнера, возглавила и успешно развивала Банковско-Финансовый департамент. В 2009 году возглавила проект по развитию бизнеса Antal Russia в Казахстане

Какими качествами должен обладать глава компании чтобы быть эффективным на своем месте?

Глава компании должен быть самостоятельным. Пусть это звучит банально, но он должен уметь делегировать полномочия, ведь очень многие главы компаний, которых мы знаем, не могут делегировать – не доверяют людям. Они пытаются все делать сами, а в итоге ничего не успевают. Глава компании должен быть абсолютно уверен в том, что он делает. Как только подчиненные видят какую-то слабость или неуверенность, можно забыть о том, что они будут выполнять его поручения. Глава компании должен просчитывать все на два, три, пять, пятнадцать… На много шагов вперед. На много лет вперед. Поскольку каждое решение и каждый шаг когда-то принесет свой результат. Глава компании должен иметь за плечами серьезный опыт, чтобы уметь анализировать, просчитывать и принимать решения.

Читать далее…

Павел Черкашин, Генеральный менеджер по потребительской стратегии и онлайн сервисам, Microsoft.

До прихода в Microsoft в октябре 2009 года Павел возглавлял российское представительство Adobe Systems в России.

За 15 лет работы на рынке ИТ Павел участвовал в создании нескольких успешных компаний, включая Actis Systems, AdWatch, Sputnik Labs и ряда других. Начиная с 2007 года Павел также ведет активную деятельность в качестве частного инвестора и бизнес-ангела, вкладывая собственные средства в молодые инновационные компании. Среди его инвестиций такие компании как Tvigle (www.tvigle.ru), Krible (www.krible.ru), Visuvi (www.visuvi.com) и ряд других.

Читать далее…

Спирина Елена, основатель компании Merry-Go-Round Marketing Communications (www.merrygoround.ru), пишущий журналист, автор двух книг, в прошлом автор и ведущая телевизионной программы «М-Стиль».

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Смелостью в принятии решений и умением брать на себя ответственность. Человек может быть высокообразован, обладать недюжинным талантом и даже так называемой «деловой хваткой», но страх ответственности может стать единственной преградой на пути к управлению компанией. Кроме того, нужно уметь эмоционально мотивировать людей на подвиги, вести их за собой.

Читать далее…

Эдуард говорит про себя, что он менеджер, которому в радость делиться опытом. Если же смотреть с точки зрения истории деятельности — Эдуард успешный руководитель с очень интересным и ценным опытом, консультант и бизнес-тренер, автор книги Точки роста — системный подход. На мой взгляд, к мнению этого человека стоит прислушаться как начинающим управленцам, так и руководителям со стажем.

Очень рекомендую к изучению блог Эдуарда Колотухина.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Сто лет назад Форда спросили: «Какую способность менеджера он считает самой дорогостоящей?». Он ответил, что тому, кто может действительно хорошо обращаться с Сотрудниками, он заплатил бы любую цену.

Через век Клаус Кобьёлл заметил, что опыт проведения семинаров для Daimler Benz, IBM и других компаний с мировым именем свидетельствует о том, что у всех одна и та же проблема, а именно, обращение с людьми. И больше ничего. Продукты – они все-таки несущественны.

Читать далее…

Сегодня публикуется интервью, которое дала Селявина Екатерина Витальевна, генеральный директор РА MOVIE. Агентство существует с 1993 года и за это время прошло интересный путь. Думаю, что опыт руководителя такой компании не может быть не интересен.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Как Вы понимаете, одним словом не описать, какими качествами должен обладать глава компании. На мой взгляд, в первую очередь он должен отчетливо понимать приоритет стратегических задач над операционными. Должен правильно ставить стратегические цели.

Также немаловажным является постоянное отслеживание принятых решений, т. е. то, каким образом они воплощаются в жизнь, и получение обратной связи от подчиненных.
 

Читать далее…

Когда задумывался проект Совет директоров, я в первую очередь думал об интервью с людьми, у которых уже есть серьезный управленческий и жизненный опыт. Но также интересно узнать, что думает человек, ступивший на директорский путь в относительно раннем возрасте. И сегодня такое интервью как раз публикуется. Знакомьтесь — Евгения Пармухина, молодой руководитель молодой компании Research.Techart.

Отдельное спасибо PR-службе группы Techart за помощь с интервью.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Глава компании, безусловно, должен быть лидером и примером для своих сотрудников во всем — от отношения к делу (энтузиазм, креативность, пунктуальность и т. п.) до личных качеств и навыков (образованность, грамотность, профессиональные навыки и т.п.). Кроме того, он должен быть терпеливым и гибким, но одновременно решительным, целеустремленным и последовательным. Руководитель обязательно должен сочетать в себе качества талантливого стратега (смелость, дальновидность, умение прогнозировать и др.) и тактика (пунктуальность, аккуратность, внимательность и т.д.), а также быть хорошим психологом.

Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?

Я думаю, что многие качества являются врожденными или привитыми в детстве, например, смелость, решительность, расчетливость, аналитический склад ума и др., характеризующие личностные особенности, позволяющие достигать целей, поднимаясь по карьерной лестнице или развивая свой бизнес с нуля. Но другие важные качества, связанные с умением управлять и быть эффективным в бизнесе, приходят с опытом и культивируются руководителем сознательно.

Читать далее…

Управляющий партнер и основатель группы Коммуникатор, кандидат политических наук. Обширный опыт Виктора Майклсона в маркетинге и коммуникациях, а также большой опыт преподавания делает очень интересной для меня точку зрения этого человека.

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Многое, конечно, зависит от размера компании. Но есть, безусловно, общие черты.

Первое, что хочется подчеркнуть, это способность работать в многозадачном режиме — по аналогии с multitasking процессора компьютера. При этом, многие механизмы совпадают просто буквально. Как в работе процессора, важнейшие функции это:

• Динамичное распределение приоритетов — способность мгновенно оценивать, какая задача важнее, не «завязать» на текущей/устаревшей/второстепенной, быстро переключаться на новую, если она более важная.
• Оперативное распределение ресурсов — своих и компании — людей, времени, денег. Важно уметь при необходимости быстро перекинуть людей, деньги, свое внимание на первоочередной/ приоритетный проект.
• Отслеживание всех процессов: важно помнить о всех проектах, процессах — пусть в общих чертах, но держать в памяти «расписание» задание — task scheduling. Иногда в глазах своих сотрудников проскальзывает досада когда я вспоминаю о задании — не очень важном, не очень срочном, давно поставленном… и благополучно забытом.

Читать далее…