Виктор Копченков

На текущий момент Михаил Умаров возглавляет агентство Comunica, куда он пришел из Вымпелкома. Поскольку, для меня очень интересно мнение человека, решившегося уйти в агентство из большой и стабильной компании, я задал вопросы Михаилу и получил интересные ответы :)

Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?

Он должен быть гибким, но не бесхребетным, чтобы адаптироваться к ситуации, но не подчиняться ей. Глава компании должен быть лидером – вести людей за собой, понимая и помогая реализовывать их интересы. Он должен видеть лес за деревьями – не упускать в ежедневной суете из виду стратегические цели. Должен уметь правильно расставлять приоритеты – ведь его время очень ограниченный ресурс. Директор обязан уметь правильно делегировать задачи, мотивировать людей и воодушевлять их. А также поощрять хорошую работу. Это абсолютно необходимый навык.

Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?

Качества, обеспечивающие эффективность (описанные выше), должны быть присущи человеку, стоящему у руля любой компании. Наверное, они могут быть врожденными. Но, я уверен, что они также могут быть развиты в результате тренингов и практики. Есть сильные люди от рождения, но большинство наращивает свою мускулатуру благодаря постоянным тренировкам.

Читать далее…

Интервью для проекта Совет директоров состоялось в Апреле 2008.

Рой Лэнгмейд– директор и один из основателей Promise Corp, почетный член MRS (Сообщество Маркетинговых Исследований), признанный эксперт по психологии потребителей. Он находился у истоков Европейской школы качественных маркетинговых исследований. В 90х его компания Transformations вплотную занималась инновациями, в центре которых находились потребители. Рой – автор таких книг как «Contemporary Qualitative Market Research», а также « Breakthrough Zone: Harnessing Consumer Creativity for Business Innovation».

В последнее время Рой ведет много социальных проектов, работая с правительством Великобритании над такими проблемами как права человека, домашнее насилие, налогообложение и др.
Брал интервью Константин Пинаев, специалист по изучению потребителей, консультант Promise Corp.

Читать далее…

Интервью взято осенью 2007 года мной и Ольгой Мухортовой для проекта Совет директоров.

Эта встреча состоялась в последний день теплой осени. Беседа сразу превратилась в удовольствие. Мы говорили с Константином Бочарским.

Из точки А в точку Ы

Давай начнем с того, что для тебя личная эффективность.

Не уверен, что это вопрос по адресу. Мне кажется, что вопрос эффективности подразумевает наличие цели. Когда видишь точку к которой идешь, можно решить, быстро приближаешься к ней, или медленно. Найти ориентиры для подобных сравнений труда не составит. Проблема в том, что у меня нет такой точки. И это, мне кажется характерно сегодня не только для меня одного. Сегодня для огромного количества людей существуют десятки, если ты тысячи точек, достичь которых они могут прямо отсюда. Это похоже на выбор, который всегда был у людей творческих профессий. Творчество ищет выход, и ты даешь ему — то есть себе — возможность идти у него на поводу. Сейчас этот выбор добрался и до клерков.

И в чем он проявляется?

Вот парочка известных историй. В компании 3М 15% времени выделяется сотрудникам для реализации собственных проектов. То же самое в Google. Gmail появился на свет, как проект, который сотрудники компании разрабатывали в свободное время. Зачем они это делали? Черт его знает. Наверное, просто не могли не делать. Мы знаем про 3М и Google, потому что надо из чего-то составлять учебники. Но не знаем, что в огромном количестве компаний, этот принцип хоть и не описан де-юро, но является моделью развития компании де-факто. Многие клерки уже давно мыслят себя эдакой мини-корпорацией, и их представление о «создании продукта» простирается далеко за границы служебных обязанностей.

Читать далее…

Интервью у Стюарта Лоусона для проекта Совет директоров в августе 2007 года брала Ольга Мухортова. Вот, что она говорит по поводу этого интервью:

Брать интервью у Стюарта Лоусона, Председателя Правления Банка “Союз”, было для меня большим интеллектуальным удовольствием. Этот известный и успешный человек очень прост в общении, замечает главное и говорит о важном в глобальном смысле этого слова. Стюарт очень конкретен в действиях и словах. В его отношении к людям видна искренность и та самая целостность, о которой он говорит в интервью. Целостность по отношению к миру, себе и людям, которая проявляется в том, чтобы быть честным, открытым, видеть самую суть вещей.

Мне очень импонирует его концепция лидерства: мотивировать людей расти, быть лучше. Его подход к бизнесу безусловно результативен и эффективен, что подтверждено результатами его действий. Уверена, что все, чем поделился Стюарт Лоусон в своем интервью, будет не только интересно, но и полезно любому человеку, стремящемуся быть успешным во всех сферах жизни.

Какими качествами должен обладать глава компании чтобы быть эффективным на своем месте?

Руководитель крупной компании должен фокусироваться на лидерстве. Лидерство отличается от управления. Управление осуществляется исполнением определенной последовательности заданий для достижения цели. Лидерство определяется более глубокими понятиями, такими как стратегия развития, взращивание внутрикорпоративной культуры, коммуникация с клиентами бизнеса, включая как внешних, так и внутренних клиентов.

Читать далее…