Виктор Копченков

Известная поговорка, на мой взгляд, должна звучать так: «Если ты такой умный, то почему слабый»

Удивительно насколько мало кто понимает силу хорошо выстроенных рутинных процессов. На сегодняшний момент, похоже, это может стать чуть ли но одним крутейших конкурентных преимуществ практически любой компании.

Нежный апсейл

Бюджет вашей компании всегда есть отражение устройства бизнеса, построения бизнес-процессов. Но бюджет может быть и средством управления бизнесом. Читать далее…

Люди покупают не «что ты делаешь». Люди покупают «зачем ты это делаешь».

(цитата из этого видео)

Подумалось, что если в США стартапы вырастают из гаражей, то у нас, похоже, из кухонь :)
Как думаете?

Руководитель, не желающий потратить время на постановку задачи, потом потратит намного больше времени и других ресурсов на попытки получить результат.

Сначала сами научитесь быть хорошим клиентом. Ваши поставщики являются вкладом в ваш бизнес. И когда вместо конструктивного сотрудничества вы лишь отжимаете и прогибаете, чаще всего, вы закладываете мину под свой бизнес — если ваши поставщики не будут видеть в вас любимого клиента, надежность вашего бизнеса снизится. Как и привлекательность для хороших клиентов, ценящих сервис и увеличение своей прибыли (если речь идет о b2b).

Ключевой навык консультанта в любой области — эффективная работа информацией. Остальные навыки — производные от этого.

Хороший маркетолог уровня директора по маркетингу — это бизнесмен, который берет у компании средства в виде бюджета, а отдает входящий спрос от потенциальных клиентов.