Виктор Копченков

Волшебных слов на самом деле два: зачем и почему.

Если ваши сотрудники пишут собственные бизнес-планы — беспокоиться уже поздно.

UPD Сам не ожидал, но у поста появилось продолжение.

Вопрос лишь в том, кто, как, кому и какую версию рассказывает. Ведь эти истории нужно рассказывать правильно. Правильно с точки зрения бизнеса. Читать далее…

Выношу из комментария

Персональное внимание и проявление уважения — самой дорогой подарок

Я вот думаю — это только мне режет глаз когда везде втыкают Банк, Компания, Предприятие, Директор, Руководитель, etc? Может, если уменьшит градус пафосности и стать обычной компанией или банком с нормальным директором и просто работать — это будет давать лучшие результаты?

PS: Разве что Клиентов можно оставить Клиентами. Чтобы сотрудники помнили на кого они на самом деле работают.

Увидел хорошую фразу. Цитирую:

без эффективного лидерства не бывает эффективных лидерских команд (источник)

Таким образом, единственным KPI лидера является эффективность его команды.

Последнее время все чаще замечаю, что успешные компании отличаются наличием адекватных акционеров и адекватными CEO. И они вместе создают замечательные бизнес-системы, замечательные продукты, замечательный маркетинг и т. п.

Выношу из комментариев

бизнес-консультация — это употребление в собственных целях чужого опыта в концентрированных дозах

Перефразируя великих:

Людям интересен занимательный контент. Иногда это бывает контент social media кампаний.

Коммуникационные цели в практически любой коммерческой коммуникации можно свести к двум пунктам:

1. Дифференцироваться
2. Быть услышанным