27 декабря 2009;
Совет директоров;
Интервью
Станислав Борисов, управляющий директор CloudWatcher.
Портал CloudWatcher — это сообщество единомышленников, объединенных одной целью - развитие культуры созидания и благотворительности в России. Проект помогает состояться различным социальным проектам, найти поддержку волонтеров и спонсоров.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Среди универсальных качеств я назову лидерство, целеустремленность, гибкость, смелость, умение общаться с людьми, профессионализм в своей сфере.
Читать дальше
16 декабря 2009;
Совет директоров;
Интервью
Данил Краснов, CEO РТС (Региональная Торговая Система) Ульяновск.
Какими качествами должен обладать глава компании чтобы быть эффективным на своем месте?
Пожалуй, две главных вещи. Нужно иметь страсть, любовь к тому, чем занимаешься. Если это металлургия, то надо любить печи, расплавленный металл и станки. Если это торговля, надо любить клиента и товар, который продаешь. И вторая важная составляющая - энергия. Глава компании это атомный реактор, который питает тысячи потребителей в лице сотрудников компании. У руководителя не может быть периодов, когда можно выключиться, расслабиться и сделать паузу. Постоянное движение и постоянная эффективность. Если руководитель непрерывно передает энергию в команду, то его эффективность вырастает в 10 раз. Напротив, демонстрация расслабления и снижения темпа – дает такой же отрицательный эффект на всю компанию, но уже с коэффициентом 100.
Читать дальше
17 ноября 2009;
Совет директоров;
Интервью
Наталья получила экономическое и банковское образование в РЭА им. Г.В. Плеханова, окончила Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ в Москве и Middlesex University в Лондоне. С опытом развития розничной сети хрустального завода, с позиции начальника отдела продаж компании, продающей офисную технику, Наталья пришла в рекрутинговую компанию Antal Russia на должность консультанта по подбору персонала. За три года доросла до позиции партнера, возглавила и успешно развивала Банковско-Финансовый департамент. В 2009 году возглавила проект по развитию бизнеса Antal Russia в Казахстане
Читать дальше
14 ноября 2009;
Совет директоров;
Интервью
Павел Черкашин, Генеральный менеджер по потребительской стратегии и онлайн сервисам, Microsoft.
До прихода в Microsoft в октябре 2009 года Павел возглавлял российское представительство Adobe Systems в России.
За 15 лет работы на рынке ИТ Павел участвовал в создании нескольких успешных компаний, включая Actis Systems, AdWatch, Sputnik Labs и ряда других. Начиная с 2007 года Павел также ведет активную деятельность в качестве частного инвестора и бизнес-ангела, вкладывая собственные средства в молодые инновационные компании. Среди его инвестиций такие компании как Tvigle, Krible, Visuvi и ряд других.
Читать дальше
29 октября 2009;
Совет директоров;
Интервью
Спирина Елена, основатель компании Merry-Go-Round Marketing Communications (www.merrygoround.ru), пишущий журналист, автор двух книг, в прошлом автор и ведущая телевизионной программы «М-Стиль».
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Смелостью в принятии решений и умением брать на себя ответственность. Человек может быть высокообразован, обладать недюжинным талантом и даже так называемой «деловой хваткой», но страх ответственности может стать единственной преградой на пути к управлению компанией. Кроме того, нужно уметь эмоционально мотивировать людей на подвиги, вести их за собой.
Какие качества должны быть присущи человеку, стоящему во главе бизнеса? Можно ли таким стать или это врожденные качества?
О качествах см. ответ выше. Что касается происхождения этих качеств, то я склоняюсь к их генетическому началу. Человек должен быть лидером по натуре. Ведущим, но не ведомым. Конечно, можно натренировать медведя ездить на коньках, но от этого он не станет директором цирка.
Читать дальше
28 мая 2009;
Совет директоров;
Интервью
Эдуард говорит про себя, что он менеджер, которому в радость делиться опытом
. Если же смотреть с точки зрения истории деятельности — Эдуард успешный руководитель с очень интересным и ценным опытом, консультант и бизнес-тренер, автор книги Точки роста — системный подход
. На мой взгляд, к мнению этого человека стоит прислушаться как начинающим управленцам, так и руководителям со стажем.
Очень рекомендую к изучению блог Эдуарда Колотухина.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Сто лет назад Форда спросили: "Какую способность менеджера он считает самой дорогостоящей?". Он ответил, что тому, кто может действительно хорошо обращаться с Сотрудниками, он заплатил бы любую цену.
Через век Клаус Кобьёлл заметил, что опыт проведения семинаров для Daimler Benz, IBM и других компаний с мировым именем свидетельствует о том, что у всех одна и та же проблема, а именно, обращение с людьми. И больше ничего. Продукты – они все-таки несущественны.
Видно, что человек на вершине управленческой пирамиды не сильно изменился за все это время. Российская специфика только ухудшает общее положение дел.
Читать дальше
14 мая 2009;
Совет директоров;
Интервью
Сегодня выкладываю интервью с руководителем фотоагентства Photo.Techart Евгенией Палевской.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
В первую очередь необходимо уметь организовать рабочий процесс, уметь расставить приоритеты и уметь концентрироваться на первостепенных задачах. Для того чтобы быть во всеоружии — повышать уровень: обучаться, узнавать нюансы своего и смежных бизнесов, интересоваться тем, что происходит в той же отрасли в других странах и как там решаются те или иные проблемы.
Читать дальше
7 мая 2009;
Совет директоров;
Интервью
Сегодня публикуется интервью, которое дала Селявина Екатерина Витальевна, генеральный директор РА MOVIE. Агентство существует с 1993 года и за это время прошло интересный путь. Думаю, что опыт руководителя такой компании не может быть не интересен.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Как Вы понимаете, одним словом не описать, какими качествами должен обладать глава компании. На мой взгляд, в первую очередь он должен отчетливо понимать приоритет стратегических задач над операционными. Должен правильно ставить стратегические цели.
Также немаловажным является постоянное отслеживание принятых решений, т. е. то, каким образом они воплощаются в жизнь, и получение обратной связи от подчиненных.
Читать дальше
30 апреля 2009;
Совет директоров;
Интервью
Когда задумывался проект Совет директоров
, я в первую очередь думал об интервью с людьми, у которых уже есть серьезный управленческий и жизненный опыт. Но также интересно узнать, что думает человек, ступивший на директорский путь в относительно раннем возрасте. И сегодня такое интервью как раз публикуется. Знакомьтесь — Евгения Пармухина молодой руководитель молодой компании Research.Techart.
Отдельное спасибо PR-службе группы Techart за помощь с интервью.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Глава компании, безусловно, должен быть лидером и примером для своих сотрудников во всем — от отношения к делу (энтузиазм, креативность, пунктуальность и т. п.) до личных качеств и навыков (образованность, грамотность, профессиональные навыки и т.п.). Кроме того, он должен быть терпеливым и гибким, но одновременно решительным, целеустремленным и последовательным. Руководитель обязательно должен сочетать в себе качества талантливого стратега (смелость, дальновидность, умение прогнозировать и др.) и тактика (пунктуальность, аккуратность, внимательность и т.д.), а также быть хорошим психологом.
Читать дальше
23 апреля 2009;
Совет директоров;
Интервью
Управляющий партнер и основатель группы «Коммуникатор», кандидат политических наук. Обширный опыт Виктора Майклсона в маркетинге и коммуникациях, а также большой опыт преподавания делает очень интересной точку зрения этого человека.
Какими качествами должен обладать глава компании, чтобы быть эффективным на своем месте?
Многое, конечно, зависит от размера компании. Но есть, безусловно, общие черты.
Читать дальше
Предыдущая страница