Канва бизнес-модели стартапа в формате карты

Канва бизнес-модели – что это такое знают многие. Её продолжением считается канва бережливого стартапа (Lean Startap Canvas). Выглядит она вот так: Читать далее «Канва бизнес-модели стартапа в формате карты»

Запуск бизнеса – ключевые факторы успеха. MindMap

Запуск бизнеса не самое простое дело и иногда предприниматели хотят сэкономить время и силы и обращаются за помощью с целью сократить путь. Сейчас, как раз, по нескольким проектам консультирую таких предпринимателей, запускающих бизнес-проекты. В процессе родилась схема факторов успеха, на которые нужно обращать внимание при запуске. Хочу этой схемой поделиться. Читать далее «Запуск бизнеса – ключевые факторы успеха. MindMap»

Почему ваш маркетинг убыточен и как это исправить

Большинство предпринимателей хотят чтобы маркетинг приносил деньги. На самом же деле у многих маркетинг лишь статья расходов или, в лучшем случае, ограничивается рекламой. Почему так получается и с чего начать движение к использованию всех возможностей маркетинга для малого бизнеса – в этой заметке.

В конце заметки вы найдете 2 практических инструмента, которые помогут предпринимателям и маркетологам начать более грамотно и системно подходить к маркетингу малого бизнеса.

Маркетолог, за что я тебе плачу?

suit-673697_1280

Пожалуй, каждый предприниматель проходит через моменты, когда он спрашивает себя за что он платит маркетологу. Особенно, с учетом того, что тот Читать далее «Почему ваш маркетинг убыточен и как это исправить»

Почему вы не можете вырастить бизнес в 10 раз

Задача бизнеса – генерить больше денег. Это не так сложно, если у вас есть более-менее живой бизнес и есть поток, с которым можно работать – немного поднять трафик, слегка подкрутить конверсию, поработать на возвращением части покупателей, найти способ сделать средний чек несколько выше и добиться чуть большей частоты покупок.

Решение перечисленных задач обычно позволяет удвоить прибыль.

Но после удвоения появляется интерес к дальнейшему росту. Возникает желание удвоить прибыль еще раз.

np

И вот тут проявляется интересный момент, который в той или иной степени проявился в каждом малом бизнесе, который я консультирую. Читать далее «Почему вы не можете вырастить бизнес в 10 раз»

Что общего у построения бизнеса и дизайна новых продуктов

Построение бизнеса и дизайн инноваций
Построение бизнеса и дизайн инноваций имеют много общего между собой

Увидел визуализацию, посвященную инновациям и дизайну, и понял, что она же очень хорошо иллюстрирует некоторые проблемы и нюансы, связанные с бизнесом. Выглядит эта визуализация примерно как на фото выше. Читать далее «Что общего у построения бизнеса и дизайна новых продуктов»

Наблюдение про бизнес-процессы и развитие бизнеса

Текст написан для подписчиков рассылки. Но он оказался достаточно интересным для того, чтобы поделиться со всем читателями бизнес-блога.

Сидим глубоко в разработке. Я, собственно, тоже. И по своим проектам, и по клиентским. Соответственно, связь с реальностью похожа больше на всплытие подлодки – вышли, продышались, отсеки провентилировали – и дальше нырнули.

Поэтому, несколько наблюдений о бизнесе и процессах из «подводной лодки»: Читать далее «Наблюдение про бизнес-процессы и развитие бизнеса»

Корппортал, как инструмент бизнеса

Корпоративный портал
Корпоративный портал

Сегодня хочу поделиться с читателями бизнес-блога опытом использования корпоративного портала в бизнесе. Название, конечно, условное. У нас это не что-то большое и навороченное. Скорее, это простой сайт с внутренним доступом. Причем, сделан этот сайт на платформе Сайты Google – то есть, Читать далее «Корппортал, как инструмент бизнеса»

Продажи и маркетинг как бизнес-процесс. #3 – маркетинг не так страшен, как малюют маркетологи

Маркетинг не так страшен, как малюют маркетологи
Маркетинг не так страшен, как малюют маркетологи

Завершение статьи Сергея Вихарева о маркетинге и продажах, как о едином бизнес-процесе. Предыдущая часть тут.

Систематизация маркетинга

И вот что у меня вышло. Я разбил всю маркетинговую деятельность компании на три основных блока:

  • Создание ценности
  • Донесение ценности до потребителя
  • Обслуживание потребителя

Читать далее «Продажи и маркетинг как бизнес-процесс. #3 – маркетинг не так страшен, как малюют маркетологи»

Продажи и маркетинг как бизнес-процесс. #2 – маркетинг

Продажи и маркетинг как бизнес-процесс. #2 – маркетинг
Какой такой маркетинг?

Продолжение статьи Сергея Вихарева, опубликованной на прошлой неделе.

Где маркетинг Зин?

Этим странным вопросом я как бы интересуюсь, а где же маркетинг в повествовании о продажах? Неужто мы обошлись без маркетинга? Ни в коем случае. Мы только мягко избегали это понятие и этой главой я постараюсь доказать неразрывность маркетинга и продаж. Читать далее «Продажи и маркетинг как бизнес-процесс. #2 – маркетинг»

Внедрение бизнес-процессов в малом бизнесе

Как внедрять бизнес-процессы, если вы не авианосец бизнеса
У нас небольшая компания и с холдингами соотносится как лодка с авианосцем. Это диктует свои подходы в том числе и к внедрению бизнес-процессов. Источник фотографии

Продолжаю тему бизнес-процессов и перехожу от «зачем» к «как».

Классическая схема разработки/реинжинирнга бизнес-процессов предполагает несколько стадий:

  • Сбор информации по ситуации «как есть». Делается снимок ситуации.
  • Анализ. Идет разбор что происходит на самом деле, где есть узкие места, оценивается соответствие целям и стратегии.
  • Разработка «как должно быть». Создаётся карта процессов, соответствующая задачам компании.
  • Внедрение. Самый сложный этап. В простом случае приходится проводить обучение и преодолевать сопротивление людей. В сложных случаях проект внедрения может касаться не просто стратегии развития компании, но и включать в себя, например, меры по корректировке корпоративной культуры и ценностей.

Для небольшой компании это всё долго, дорого и больно. Так, например, по оценке одного коллеги цикл работ по разработке и внедрению процессов для нашего агентства должен был занять полгода. Ок. А деньги будут сами из воздуха возникать? Нужен другой путь. Читать далее «Внедрение бизнес-процессов в малом бизнесе»