Почему вы не можете вырастить бизнес в 10 раз

Задача бизнеса – генерить больше денег. Это не так сложно, если у вас есть более-менее живой бизнес и есть поток, с которым можно работать – немного поднять трафик, слегка подкрутить конверсию, поработать на возвращением части покупателей, найти способ сделать средний чек несколько выше и добиться чуть большей частоты покупок.

Решение перечисленных задач обычно позволяет удвоить прибыль.

Но после удвоения появляется интерес к дальнейшему росту. Возникает желание удвоить прибыль еще раз.

np

И вот тут проявляется интересный момент, который в той или иной степени проявился в каждом малом бизнесе, который я консультирую. Читать далее «Почему вы не можете вырастить бизнес в 10 раз»

Наблюдение про бизнес-процессы и развитие бизнеса

Текст написан для подписчиков рассылки. Но он оказался достаточно интересным для того, чтобы поделиться со всем читателями бизнес-блога.

Сидим глубоко в разработке. Я, собственно, тоже. И по своим проектам, и по клиентским. Соответственно, связь с реальностью похожа больше на всплытие подлодки – вышли, продышались, отсеки провентилировали – и дальше нырнули.

Поэтому, несколько наблюдений о бизнесе и процессах из «подводной лодки»: Читать далее «Наблюдение про бизнес-процессы и развитие бизнеса»

Иногда медленно это быстро

стратегия - создание карты

Осознал букавльно только что занятный момент – в той точке, где я нахожусь прямо сейчас, и те вещи, которые делаю, прямо сейчас означают Читать далее «Иногда медленно это быстро»

Формат Пятничного кофе про email-маркетинг хорошо пошел

Вещаю об email-маркетинге
Вещаю об email-маркетинге. Автор снимка Юлия Волкова

Мы попробовали формат Пятничного кофе и нам понравилось. Сегодня провел Пятничный кофе по теме email-маркетинга. Получилось просто и хорошо.

Основная фишка в том, что такие небольшие неформальные мероприятия помогают с относительно небольшими усилиями генерить контент и готовить мероприятия побольше. Читать далее «Формат Пятничного кофе про email-маркетинг хорошо пошел»

Про аутсорсинг

Столкнулся с двумя видами аутсорсинга

  • Аутсорсинг компетенций.
  • Аутсорсинг ответственности.

Читать далее «Про аутсорсинг»

Организация конвейера идей для внедрения в бизнесе

ковейер с печеньками

Одна из основных проблем для стартапа и растущего малого бизнеса – проблема внедрений. Чем больше правильных вещей успеваете тестировать и внедрять, тем быстрее получается расти.

Если есть что-то, что можно сделать прямо сейчас — ok. А если список на внедрение очень большой? Как выстроить конвейер идей для внедрения, как создать условия для сбора и отбора подходящих идей и ничего не потерять? Я пришел к очень простому способу организации такого конвейера, устройство которого расписал ниже. Читать далее «Организация конвейера идей для внедрения в бизнесе»

Как настроить себя на рост бизнеса

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя

Один из ключевых элементов для роста любого бизнеса – мотивация собственника. Особенно, если речь идет о малом бизнеса. И тут мало согласиться, что да, хочу вырастить бизнес в N раз. Важно внутреннее состояние. Иначе скорость изменений стремится к нулю. Количество внедренных инструментов, сделанных ходов и прочих движений также не особо впечатляет.

Знаю. Сам такой был. Во всяком случае, мне хочется в это верить )))

Проблема в том, что человеческое мышление очень инертное и сдвинуть его с точки, где все и так комфортно, очень сложно. Тем более, что речь идет о выходе из зоны комфорта. Да ну нафиг! Я лучше еще десяток отмазок себе придумаю, чем полезу в это непонятную и опасную неизвестность – примерно так говорит нам подсознание. Читать далее «Как настроить себя на рост бизнеса»

Размышляю

Из моей истории с самостоятельным запуском семинара по стратегии в интернете, похоже, можно сделать отдельный тренинг для интровертов )

Действия

Есть два вида простых действий для достижения результатов.

Первый вид происходит от непонимания сути вещей, недостатка опыта, знаний и техник.
Второй вид простых действий проявляется благодаря глубокому пониманию, серьезной базе знаний и большому опыту.

И хотя внешне первое часто выглядит как второе, а второе как первое, стремиться надо именно ко второму.

Читать далее «Действия»