Виктор Копченков

Интересный момент о путях формирования прибыли для бизнеса. Эксперимент умозрительный, естественно. Но пищу для размышлений дает.

Итак — пусть есть 1000 единиц продукта по 1 рублю за штуку. Рассмотрим нескольких сценариев увеличения прибыли при минимальных изменениях величин.

Читать далее…

Лента Твиттера принесла прекрасное от @saletskov. Цитирую:

Toyota способна получать великолепные результаты от средних по уровню менеджеров, опирающихся на великолепные процессы. В то же время её конкуренты зачастую получают намного более посредственные, (если не сказать плохие) результаты, ставя великолепных менеджеров руководить не налаженными процессами. Д.Вумек из книги «Бережливое производство»

Пару дней назад занесло меня на БИТ. Ниже приведу несколько тезисов, зафиксированных по ходу слушания чего говорят. Читать далее…

Люди, их мотивация являются одним из ключевых факторов роста бизнеса. И я уже как-то писал про убийство мотивации. Однако, я написал кратко, вскользь. Андрей Стифеев же сделал заметку, в которой важные моменты перечислены гораздо более четко и полно. С его любезного разрешения ниже цитирую текст заметки полностью. Читать далее…

На фоне моих собственных событий вспомнил свой старый пост про стратегию римлян и Ганнибала. Так же и в бизнесе — с гораздо большей вероятностью все решает методичное последовательное исполнение простых и давно всем известных вещей. Несистематичная гениальность же чаще всего проигрывает.

PS: Способность выстроить систему исполнения простых вещей — тоже своего рода гениальность ;)

Увольнять людей так, чтобы сохранить их лояльность и лояльность тех, кто остается в компании.

Очень часто менеджмент компаний думает, что им нужно нанять кого-то, кто решит вопрос продаж. На самом же деле часто бывает, что надо нанимать того, кто решит вопрос маркетинга.

У рекламного агентства три главных актива: сотрудники, портфолио и отлаженные бизнес-процессы. Остальное пыль. В других бизнесах ситуация аналогична, только там портфолио будет заменено на соответствующий отраслевой термин.

Про деньги и время в ключе названного выше — деньги и время важны и без них ничего не будет. Но если деньги и время не конвертировать в указанные активы, то тоже ничего не будет. Поэтому деньги и время менее важны, чем сотрудники, портфолио и бизнес-процессы.

PS: В этом посте очень хорошо видно почему деньги и время почти равны.

PPS: Сказанное выше никак не противоречит идее того, что бизнес создается для получения прибыли.

Брендинг, это не создание визуального ряда. Брендинг — это не упаковка, логотип, название, гайдлайн и брендбук. И, тем более, брендинг это не реклама бренда.

Точнее, все перечисленное выше является частью брендинга. Но это далеко не весь брендинг. Брендинг — прежде всего — это бизнес-процесс. А потом уже все красивости вместе взятые.