Как настроить себя на рост бизнеса

И в мире нет таких вершин, что взять нельзя

Один из ключевых элементов для роста любого бизнеса – мотивация собственника. Особенно, если речь идет о малом бизнеса. И тут мало согласиться, что да, хочу вырастить бизнес в N раз. Важно внутреннее состояние. Иначе скорость изменений стремится к нулю. Количество внедренных инструментов, сделанных ходов и прочих движений также не особо впечатляет.

Знаю. Сам такой был. Во всяком случае, мне хочется в это верить )))

Проблема в том, что человеческое мышление очень инертное и сдвинуть его с точки, где все и так комфортно, очень сложно. Тем более, что речь идет о выходе из зоны комфорта. Да ну нафиг! Я лучше еще десяток отмазок себе придумаю, чем полезу в это непонятную и опасную неизвестность – примерно так говорит нам подсознание. Читать далее «Как настроить себя на рост бизнеса»

О ленивых сотрудниках

Принято считать, что люди ленивы. Однако, это не совсем так. Человек, скорее, склонен действовать исходя из принципа минимизации энергии. Причем, действие в соответствии с этим принципом заложено эволюцией и является одним из факторов выживания человека, как биологического вида – в первобытные времена излишек энергии был не роскошью, а предметом первой необходимости, который мог потребоваться в любой момент – отбиться, убежать или, наоборот, догнать.

tiger

Читать далее «О ленивых сотрудниках»

Убийцы мотивации

Лучшие убийцы мотивации высококвалифицированных специалистов:

  1. Бессмысленность выполняемых действий*
  2. Некомпетентность руководства
  3. Попытки навязать чуждую корпоративную культуру**

* Даже если смысл есть, но он не очевиден исполнителю, для человека действия все равно бессмысленные.
** Или ищите людей, соответствующих вашей корпоративной культуре. Или развивайте формальную часть корпоративной культуры «вокруг людей». Попытка сломать сложившихся специалистов, и, тем более, запихнуть в рамки чуждой культуры целый коллектив ни к чему хорошему не приводят.