Про аутсорсинг ответственности

Смотрел обсуждение задачи с клиентом: «Дайте мне готовую инструкцию по работе фронт-офиса». Консультирую другого: «Где взять маркетолога, который отстроит мой бизнес от конкурентов».

При всём этом Читать далее «Про аутсорсинг ответственности»

О маркетинговых консультациях – из нашей кухни

Вел консультационный проект. Первый шаг – стратегическая сессия. Набросок ниже сделан во время обсуждения с клиентом и показывает путь от мысли о «хорошем продукте» к базовым ценностям компании.

Связть стратегического маркетинга и стратегического менеджмента через ценности, как инструмент управления
Связть стратегического маркетинга и стратегического менеджмента через ценности, как инструмент управления

На мой взгляд, эта схема хорошо иллюстрирует каким образом создание продукта связано с базовыми ценностями бизнеса. Продукт Читать далее «О маркетинговых консультациях – из нашей кухни»

Настоящий маркетинг, «фишки» и рост продаж

А на что похожи ваши продажи
А на что похожи ваши продажи?

Сегодня в бизнес-блоге про рост продаж и так обожаемые многими «фишки».

Многие авторы стремятся показать гуру и экспертами, показывая мастерское жонглирование фишками. Однако, я, почти всегда, когда заходит речь о продажах, вижу почти одинаковую картину – нет основополагающих вещей. Есть пустота. В лучшем случае, какие-то Читать далее «Настоящий маркетинг, «фишки» и рост продаж»

Наблюдение про бизнес-процессы и развитие бизнеса

Текст написан для подписчиков рассылки. Но он оказался достаточно интересным для того, чтобы поделиться со всем читателями бизнес-блога.

Сидим глубоко в разработке. Я, собственно, тоже. И по своим проектам, и по клиентским. Соответственно, связь с реальностью похожа больше на всплытие подлодки – вышли, продышались, отсеки провентилировали – и дальше нырнули.

Поэтому, несколько наблюдений о бизнесе и процессах из «подводной лодки»: Читать далее «Наблюдение про бизнес-процессы и развитие бизнеса»

Железный секрет успеха

  • Создать хорошую стратегию.
  • Найти работающую тактику.
  • Суметь выдержать все это.

UPD: Именно второму и третьему пунктам посвящены встречи Внутреннего круга

Иногда медленно это быстро

стратегия - создание карты

Осознал букавльно только что занятный момент – в той точке, где я нахожусь прямо сейчас, и те вещи, которые делаю, прямо сейчас означают Читать далее «Иногда медленно это быстро»

Как b2b компаниями начать «играть, чтобы выиграть» и перестать «играть чтобы не проиграть» – инфографика

Как b2b компаниями начать играть, чтобы выиграть и перестать играть чтобы не проиграть
Как b2b компаниями начать «играть, чтобы выиграть» и перестать «играть чтобы не проиграть»

Кстати, разница, между «играть, чтобы выиграть» и «играть чтобы не проиграть» и есть разница между победой и поражением. Читать далее «Как b2b компаниями начать «играть, чтобы выиграть» и перестать «играть чтобы не проиграть» – инфографика»

Про очень уникальное торговое предложение. Или УТП для чайников

Один из моих старых постов. Очень рекомендую предпринимателям, падким на модные теории и гуру, обещающих возможность моментально разбогатеть.

Россер Ривс
Россер Ривс
  1. Момент номер раз. Исторический.Идею УТП выдвинул Россер Ривс. Гениальный чувак, оставивший неизгладимый след в нашей психике рекламе. В частности, это он придумал слоган для M&Ms «Тает во рту, а не в руках». По идее, раз такой монстр светило предложил идею УТП, надо ей обязательно воспользоваться, если только ты не идиот.Ага. Обязательно. Если мозг выключен.

    Прикол в том, что Ривс написал про УТП в своей книге, выпущенной в 1961 году. Сама же идея была сформулирована и показала положительные результаты в кампаниях клиентов агентства Bates (где работал Ривс) еще в сороковых. Казалось бы, причем тут мои грязные намеки к вроде бы очевидной необходимости использования УТП. Читать далее «Про очень уникальное торговое предложение. Или УТП для чайников»

К вопросу реалистичности бизнес-планов и стратегий

Колеса, как аллегория
Бег по кругу или поступательное движение?

Наблюдение из жизни. Цикл Деминга, по сути:

  • Любой бизнес-план, любая стратегия — это лишь гипотезы и предположения.
  • Необходимо быть готовым к тому, что все пойдет совсем не так. Прежде всего надо быть готовым морально.
  • Спасать ситуацию придется с помощью тактики, корректируя стратегию на ходу.
  • По мере развития, ваше видение бизнеса будет проясняться. Это позволит сформировать видение, которое может лечь в основу следующего витка эволюции стратегии.

Читать далее «К вопросу реалистичности бизнес-планов и стратегий»

Миссия компании

размышлять о миссии за чашкой кофе

Миссия компании является очень удобным и практичным инструментом. Хорошая миссия отличается от плохой своей осмысленностью и простотой восприятия, позволяет выстроить не только стратегию предприятия, но от нее вообще очень удобно отталкиваться при построении всего дерева целей компании. Читать далее «Миссия компании»