Виктор Копченков

Читаю. Крайне занятное чтиво. Если найду время — поделюсь впечатлениями после прочтения. Или буду дополнять пост апдейтами по мере чтения. Пока что текущие ощущения таковы:

Прочитал. Ниже впечатления, набранные по мере чтения:

• Читать есть смысл, наработав некоторый опыт. Причем, достаточно серьезный. Книга не для новичков.
• Поражают временные горизонты планирования и спокойствие, с которым идет рассуждение о подобных горизонтах (250 лет).
• Хотя бы поверхностное/книжное знакомство с японской деловой культурой помогает чуть лучше понять ход мыслей автора.
• КМК — чтобы воспринимать информацию достаточно критично и адекватно, нужно иметь опыт работы на стратегическом уровне бизнеса.
• Ценно то, что в книге личный опыт автора. Это не учебник. Это осмысление личных переживаний.
• По духу, атмосфере книга напоминает Хагакуре.
• В ней нет многих деталей. Но есть много того, чего нет в книгах с большим количеством деталей.

Tweet

Последнее время все чаще замечаю, что успешные компании отличаются наличием адекватных акционеров и адекватными CEO. И они вместе создают замечательные бизнес-системы, замечательные продукты, замечательный маркетинг и т. п.Tweet

Искусство стратегии заключается в том, чтобы влиять на многое изменяя малое.Tweet

Пока писал предыдущий пост, не отпускала мысль, что сейчас почти во всех изделиях заложен некий относительно небольшой срок службы (во всяком случае, в B2C). Чтобы покупали чаще. Наверняка, это раздражает не только меня, но и еще многих людей. Интересно, появится ли когда-то «новый Зингер» — компания, которая решится положить в основу своей продукции надежность и долговечность? Tweet

Швейные машинки Зингер давно легенда. Наверное, нет людей, кто бы их не знал. Многие машинки, сделанные в 19 веке работали и в конце 20-го века. Однако, компания Зингер интересна не только «вечными» швейными машинками, но и тем, как она их продавала — в Зингере не просто продавали швейное оборудование. Они продавали, по сути, готовый бизнес с хорошей поддержкой. Судите сами:

• Бесплатное обучение шитью и вышивке.
• Бессрочная гарантия.
• Бесплатное обслуживание.
• Бесплатная доставка.
• Продажа в рассрочку.
• Постоянный склад запасных частей и расходных материалов.

Читать далее…Tweet

На фоне моих собственных событий вспомнил свой старый пост про стратегию римлян и Ганнибала. Так же и в бизнесе — с гораздо большей вероятностью все решает методичное последовательное исполнение простых и давно всем известных вещей. Несистематичная гениальность же чаще всего проигрывает.

PS: Способность выстроить систему исполнения простых вещей — тоже своего рода гениальность ;)Tweet

Обратил внимание, что многие компании упускают из вида некоторые простые вещи, которые могли бы сделать их маркетинг и продажи более эффективными. Читать далее…Tweet

Увольнять людей так, чтобы сохранить их лояльность и лояльность тех, кто остается в компании.Tweet

Создать условия, при которых событие произойдет само. Или если не само, то хотя бы с минимальными усилиями.

Tweet

Самым важным ключевым фактором успеха является дисциплинированность мышления.

Tweet