Виктор Копченков

Прекрасная иллюстрация к идее стратегии ручья. Читать далее…

Корпоративная культура есть даже тогда, когда вам кажется, что ее нет. Просто антикультура она только в первой своей половине «анти».

Сформулируйте ключевую компетенцию и развивайте ее. Сконцентрируйте максимальное давление в одной точке. И тогда ситуация продавится под вас. Простая физика.

А как-же все остальное — спросите вы. Все остальное подтянется следом при правильном подходе.

источник фото

По следам поста Пардуса не могу не сказать. Любители трудов Переслегина оценят :) Читать далее…

В ответ на анонс в ЖЖ поста с впечатлениями о книге Коносуке Мацусита «Миссия бизнеса» получил крайне занятный комментарий: Читать далее…

Читаю. Крайне занятное чтиво. Если найду время — поделюсь впечатлениями после прочтения. Или буду дополнять пост апдейтами по мере чтения. Пока что текущие ощущения таковы:

Прочитал. Ниже впечатления, набранные по мере чтения:

• Читать есть смысл, наработав некоторый опыт. Причем, достаточно серьезный. Книга не для новичков.
• Поражают временные горизонты планирования и спокойствие, с которым идет рассуждение о подобных горизонтах (250 лет).
• Хотя бы поверхностное/книжное знакомство с японской деловой культурой помогает чуть лучше понять ход мыслей автора.
• КМК — чтобы воспринимать информацию достаточно критично и адекватно, нужно иметь опыт работы на стратегическом уровне бизнеса.
• Ценно то, что в книге личный опыт автора. Это не учебник. Это осмысление личных переживаний.
• По духу, атмосфере книга напоминает Хагакуре.
• В ней нет многих деталей. Но есть много того, чего нет в книгах с большим количеством деталей.

Последнее время все чаще замечаю, что успешные компании отличаются наличием адекватных акционеров и адекватными CEO. И они вместе создают замечательные бизнес-системы, замечательные продукты, замечательный маркетинг и т. п.

Искусство стратегии заключается в том, чтобы влиять на многое изменяя малое.

Пока писал предыдущий пост, не отпускала мысль, что сейчас почти во всех изделиях заложен некий относительно небольшой срок службы (во всяком случае, в B2C). Чтобы покупали чаще. Наверняка, это раздражает не только меня, но и еще многих людей. Интересно, появится ли когда-то «новый Зингер» — компания, которая решится положить в основу своей продукции надежность и долговечность?

Швейные машинки Зингер давно легенда. Наверное, нет людей, кто бы их не знал. Многие машинки, сделанные в 19 веке работали и в конце 20-го века. Однако, компания Зингер интересна не только «вечными» швейными машинками, но и тем, как она их продавала — в Зингере не просто продавали швейное оборудование. Они продавали, по сути, готовый бизнес с хорошей поддержкой. Судите сами:

• Бесплатное обучение шитью и вышивке.
• Бессрочная гарантия.
• Бесплатное обслуживание.
• Бесплатная доставка.
• Продажа в рассрочку.
• Постоянный склад запасных частей и расходных материалов.

Читать далее…