Четвертый тип медиа

Традиционно (?) считается, что есть три типа медиа: Собственные (например, ваш сайт). Купленные (например, реклама на ТВ). Заработанные или заслуженные (например, сообщество фанов в соцсетях). На самом деле есть еще один тип медиа. Украденный (завампиренный, партизанский, паразитный). Появляется, как правило, в рамках партизанский кампаний. Часто можно встретить под названием «партизанская реклама», ambient. Ниже яркий пример

Крутейшее приглашение на мероприятие от IBM

Очень клевое решение с прекрасным копирайтингом. Просто не могу не поделиться. Whatever the size of your organisation, we have the solutions that fit. The event invite took the form of a specially designed letter split into three parts, analogous to Small, Medium and Large businesses. All three parts could be read as one continuous letter. […]

Как клиенты сами себя обманывают

Обращается некий сообразительный клиент, скажем, в SMM агентство и говорит – хочу страницу в FB, много активностей интересных и вообще – чтобы фаны моего бренда сами под ноги кидались в очередь на прикосновение к прекрасному выстраивались.

KPI лидера

Увидел хорошую фразу. Цитирую: Без эффективного лидерства не бывает эффективных лидерских команд (источник) Таким образом, единственным KPI лидера является эффективность его команды.

Цена и ценность

Цена не равна ценности. Если для вас «управление лояльностью» означает снижение цены, на самом деле это означает, что вы не можете создать ценность для потребителя. Это последний аргумент тех, кто не любит, не знает и не ценит своих потребителей.

Публикация в Branding Element: Logos, Sendpoints Publishing

Если нам не мешать, наши работы не только эффективно решают поставленные задачи, но и собирают премии или хотя бы попадают в различные сборники лучших в своей области. Как, например, две работы, вошедшие в сборник Branding Element: Logos издательства Sendpoints Publishing.

Убийцы мотивации

Лучшие убийцы мотивации высококвалифицированных специалистов: Бессмысленность выполняемых действий* Некомпетентность руководства Попытки навязать чуждую корпоративную культуру** * Даже если смысл есть, но он не очевиден исполнителю, для человека действия все равно бессмысленные. ** Или ищите людей, соответствующих вашей корпоративной культуре. Или развивайте формальную часть корпоративной культуры «вокруг людей». Попытка сломать сложившихся специалистов, и, тем более, запихнуть […]

Зачем бизнесу авианосец

источник фото По следам поста Сергея Вихарева не могу не сказать. Любители трудов Переслегина оценят :)

Просто у тебя PR лучше

Выношу из комментариев: Из двух продуктов со схожими характеристиками лучше будет продаваться тот, у которого реклама и/или PR лучше (тут дальше может идти рассуждение про множество переменных и их значимость, но пока опустим это). Из двух компаний с сопоставимыми ресурсами (в самом широком смысле слова «ресурсы»), лучше будет расти та, у которой PR лучше.