Оптимальный уровень неоптимальности

В реальной жизни управленческие решения никогда не бывают оптимальными. Весь фокус в том, насколько близко удается приближаться к оптимальности, одновременно удерживая баланс между неоптимальностью решения и ресурсами, затрачиваемыми на приближение к оптимальности.

Проблема локальной эффективности

Одна из ключевыах проблема отечественного бизнеса не в том, что у нас производительность низкая. А в том, что все черезчур озабочены собой лично. Отсюда возникает

О системе метрик для бизнеса

KPI, сбалансированные показатели и даже понятие «приборной панели» для бизнеса давно стали «боянами». Однако, мне подвернулась статья, показавшаяся достаточно интересеной для того, чтобы ее процитировать. 

Да у них же нет корпоративной культуры!

На самом деле это не так. Корпоративной культуры не может не быть. Она есть. Всегда. Если только ваша компания не является стартапом с возрастом в 3 часа. Чтобы это понять, нужно вспомнить о том, что культура – это набор гласных и негласных правил и стандартов, проявляющихся в поведении и в различных способах самовыражения в сообществе […]

Инструмент оценки персонала

Матрица 3 на 3. По вертикали важность специалиста для компании: низкая, средняя, высокая. По горизонтали вероятность, что специалист останется работать в компании в ближайшие 5 лет: низкая, средняя, высокая.

Хороший маркетолог

Хороший маркетолог уровня директора по маркетингу – это бизнесмен, который берет у компании средства в виде бюджета, а отдает входящий спрос от потенциальных клиентов. PS от 2019 года: Предприниматели говорят, что такой маркетолог – мечта. Но на практике – боятся как огня. Потому что маркетолог с таким мышлением, как правило, более сильный предприниматель, чем его […]

KPI лидера

Увидел хорошую фразу. Цитирую: Без эффективного лидерства не бывает эффективных лидерских команд (источник) Таким образом, единственным KPI лидера является эффективность его команды.

Убийцы мотивации

Лучшие убийцы мотивации высококвалифицированных специалистов: Бессмысленность выполняемых действий* Некомпетентность руководства Попытки навязать чуждую корпоративную культуру** * Даже если смысл есть, но он не очевиден исполнителю, для человека действия все равно бессмысленные. ** Или ищите людей, соответствующих вашей корпоративной культуре. Или развивайте формальную часть корпоративной культуры «вокруг людей». Попытка сломать сложившихся специалистов, и, тем более, запихнуть […]

Просто у тебя PR лучше

Выношу из комментариев: Из двух продуктов со схожими характеристиками лучше будет продаваться тот, у которого реклама и/или PR лучше (тут дальше может идти рассуждение про множество переменных и их значимость, но пока опустим это). Из двух компаний с сопоставимыми ресурсами (в самом широком смысле слова «ресурсы»), лучше будет расти та, у которой PR лучше.