управление маркетингом, бизнесом, своей жизнью
Миссия компании является очень удобным и практичным инструментом. Хорошая миссия отличается от плохой своей осмысленностью и простотой восприятия, позволяет выстроить не только стратегию предприятия, но от нее вообще очень удобно отталкиваться при построении всего дерева целей компании. Читать далее «Миссия компании»
Нельзя людей «сломать» и «заставить» переориентироваться на осетинские пироги или на любую другую кухню. Вернее, можно. Если запретить МакДональдс и другой импортный общепит. Но пользы от этого не будет, кмк.
Если же говорить о рыночных методах – помимо вкусных пирогов или любых других блюд, необходимо иметь еще кое-что: Читать далее «Осетинские пироги VS МакДональдс»
Бизнес похож на сад:
И продолжать заботиться о своем саде — развивать и приумножать бизнес. Читать далее «На что похож бизнес и его результаты»
Ключевая задача, которую решает стратегический маркетинг — создание устойчивого конкурентного преимущества
Как вы думаете — чем занимается рекламное агентство? Создает рекламную продукцию, размещает рекламу, устраивает всякие акции и делает другие тому подобные вещи? Отчасти это так. Но лишь отчасти. Читать далее «Рекламное агентство как генератор, переводчик и транслятор смыслов»
Цена не равна ценности. Если для вас «управление лояльностью» означает снижение цены, на самом деле это означает, что вы не можете создать ценность для потребителя. Это последний аргумент тех, кто не любит, не знает и не ценит своих потребителей. Читать далее «Цена и ценность»
По следам поста Сергея Вихарева не могу не сказать. Любители трудов Переслегина оценят :)
Тактика есть искусство импровизации в рамках общего направления движения.
Дополнение от Сергея Хромова-Борисова:
Стратегия – это делать правильные вещи.
Тактика – делать вещи правильно.
Несколько интересных для меня наблюдений:
1. Персональный талант Ганнибала против системы римлян.
2. Основная ошибка Ганнибала — недооценка значимости логистики. В условиях ограниченных ресурсов и невозможности получать подкрепления, он строил планы на основе предположения об их доступности. Ганнибал начал играть по правилам, выгодных для Рима — он начал вести войну ресурсов. А надо было строить действия на основе скорости. Или это недооценка Рима? Или неуверенность в себе?
3. При этом, Ганнибал был действительно хорошим тактиком и отлично готовился к операциям.
4. Отсутствие связки военная победа-использование измененной ситуации было второй стратегической ошибкой Ганнибала.
Я говорил о том, что успешная стратегия всегда рискованна. В ответ получил ряд интересных комментариев. Исходя из комментариев, я вижу смысл пояснить такие вещи, как успешность стратегии и рискованность стратегии.
