Нельзя людей «сломать» и «заставить» переориентироваться на осетинские пироги или на любую другую кухню. Вернее, можно. Если запретить МакДональдс и другой импортный общепит. Но пользы от этого не будет, кмк.
Цена не равна ценности. Если для вас «управление лояльностью» означает снижение цены, на самом деле это означает, что вы не можете создать ценность для потребителя. Это последний аргумент тех, кто не любит, не знает и не ценит своих потребителей. Читать далее «Цена и ценность»
Несколько интересных для меня наблюдений:
1. Персональный талант Ганнибала против системы римлян.
2. Основная ошибка Ганнибала — недооценка значимости логистики. В условиях ограниченных ресурсов и невозможности получать подкрепления, он строил планы на основе предположения об их доступности. Ганнибал начал играть по правилам, выгодных для Рима — он начал вести войну ресурсов. А надо было строить действия на основе скорости. Или это недооценка Рима? Или неуверенность в себе?
3. При этом, Ганнибал был действительно хорошим тактиком и отлично готовился к операциям.
4. Отсутствие связки военная победа-использование измененной ситуации было второй стратегической ошибкой Ганнибала.
Я говорил о том, что успешная стратегия всегда рискованна. В ответ получил ряд интересных комментариев. Исходя из комментариев, я вижу смысл пояснить такие вещи, как успешность стратегии и рискованность стратегии.
Частично из любви к красивым картинкам, частично из-за мысли о необходимости развивать свой вкус, я регулярно отсматриваю довольно много всякого графического материала. И просто картинок с претензией на искусство. И иллюстраций по поводу рекламы, корпоративной идентификации и т.п.